免费日本中文亚洲,啦啦爱在线观看免费视频6,精品乱人伦一区二区三区,一色国产老年人视频播放

1.施工成本管理

施工成本管理主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的計(jì)劃進(jìn)行，要想使得這些成本能夠控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大的成本節(jié)約。

2.施工成本控制

建立健全節(jié)約監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立和完善項(xiàng)目管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，這樣便于控制成本。

3.建立施工成本控制工作計(jì)劃

陜西九江成建設(shè)工程有限公司建議制定好工作流程，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行施工采購(gòu)，盡可能的避免，因?yàn)橛?jì)劃不周和盲目調(diào)查造成的工作損失和機(jī)械利用率降低。當(dāng)然，在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)過(guò)度的物料積壓，眾做周知，物料積壓會(huì)使得施工成本增加，如何才能把握好這個(gè)度，這就需要我們建立科學(xué)管理機(jī)制，完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞等，只有這樣不斷的把施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，才能取得更好的成效。

4.技術(shù)措施

對(duì)施工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求最為經(jīng)濟(jì)的方案，從而降低成本。技術(shù)措施不僅僅可以解決施工中的問(wèn)題，也可以解決施工中的成本管理問(wèn)題，并且施工技術(shù)對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)有相當(dāng)重要的作用。

5.人工費(fèi)用支出控制

人工費(fèi)用一般占整個(gè)工程的百分之十左右，這塊支出，相對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)占用的比例較大，主要是改善勞動(dòng)組織、合理施工勞動(dòng)力，提高工作效率，執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，盡量的壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。