編輯:Admin 來(lái)源:陜西九江成建設(shè)工程有限公司 發(fā)布時(shí)間: 2020-07-15 瀏覽量:1598
1.施工成本管理
施工成本管理主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的計(jì)劃進(jìn)行,要想使得這些成本能夠控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大的成本節(jié)約。
2.施工成本控制
建立健全節(jié)約監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立和完善項(xiàng)目管理,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,這樣便于控制成本。
3.建立施工成本控制工作計(jì)劃
陜西九江成建設(shè)工程有限公司建議制定好工作流程,嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行施工采購(gòu),盡可能的避免,因?yàn)橛?jì)劃不周和盲目調(diào)查造成的工作損失和機(jī)械利用率降低。當(dāng)然,在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)過(guò)度的物料積壓,眾做周知,物料積壓會(huì)使得施工成本增加,如何才能把握好這個(gè)度,這就需要我們建立科學(xué)管理機(jī)制,完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞等,只有這樣不斷的把施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),才能取得更好的成效。
4.技術(shù)措施
對(duì)施工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求最為經(jīng)濟(jì)的方案,從而降低成本。技術(shù)措施不僅僅可以解決施工中的問(wèn)題,也可以解決施工中的成本管理問(wèn)題,并且施工技術(shù)對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)有相當(dāng)重要的作用。
5.人工費(fèi)用支出控制
人工費(fèi)用一般占整個(gè)工程的百分之十左右,這塊支出,相對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)占用的比例較大,主要是改善勞動(dòng)組織、合理施工勞動(dòng)力,提高工作效率,執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),盡量的壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。