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工程項(xiàng)目管理中會存在哪些問題呢?

編輯:Admin    來源:陜西九江成建設(shè)工程有限公司   發(fā)布時間: 2020-07-15    瀏覽量:1581
1.工程成本管理意識不強(qiáng)

隨著對工程成本管理的提出,人們才開始關(guān)注成本管理并采取有效的措施。降低成本,有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是如何降低成本,怎么才能在降低成本的同時,保障工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確,職責(zé)清晰,各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程的質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,就會造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度,為了趕工期,盲目的增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會造成成本的增加。

2.控制方式不嚴(yán)格

傳統(tǒng)的控制成本方式主要是從成本、進(jìn)度和質(zhì)量上進(jìn)行控制,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求,因此,必須對其進(jìn)行改革。

3.施工技術(shù)不重視

在對工程進(jìn)行施工過程中,對施工技術(shù)的提升,傳統(tǒng)的工程施工建設(shè)沒有過多的考慮技術(shù),只是一味的要求工程質(zhì)量和工期。由于用于工程建設(shè)施工的機(jī)器都是重型機(jī)器,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和更新都需要花費(fèi)昂貴的金錢,很多設(shè)備就比較陳舊,在施工過程中,使用就比較浪費(fèi)時間,工程質(zhì)量也會受到影響。

在施工的過程中,傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)比較落后,如果設(shè)備不能及時的更新,技術(shù)也就相對比較落后,這樣在施工建設(shè)過程中必然會成本上升。

4.材料采購成本控制

項(xiàng)目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施都會產(chǎn)生重要的影響。陜西九江成建設(shè)工程要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統(tǒng)的材料采購方式,利用好現(xiàn)在的高科技交流,適時地關(guān)注世界各地的材料報價,這樣可以有效的解決,傳統(tǒng)購買方式造價高的問題。

5.技術(shù)人員水平低

由于工程管理者,對技術(shù)人員的技術(shù)提升重視程度不夠,在加上條件的限制,技術(shù)人員除了正常的工作時間,沒有時間去學(xué)習(xí)更多的東西,這樣慢慢的就造成了技術(shù)與時代脫節(jié)現(xiàn)象。

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