第一:認(rèn)識(shí)上的偏差。
片面強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量,把質(zhì)量和規(guī)模對(duì)立起來(lái)。應(yīng)該說(shuō),理念不變,在現(xiàn)有發(fā)展思路的框架下,過(guò)份追求規(guī)模,確實(shí)存在很大風(fēng)險(xiǎn),但九江成建設(shè)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在工程體量大,PPP、EPC等新的承包模式越來(lái)越多,企業(yè)規(guī)模在市場(chǎng)占領(lǐng)中的作用越來(lái)越突出,小富即安、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思維不改變,企業(yè)要有突破性發(fā)展很難。
二是企業(yè)缺乏做大的基因。
有些企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是項(xiàng)目老板聯(lián)合體,管理一盤(pán)散沙,甚至連個(gè)真正的利益主體都沒(méi)有,更別說(shuō)統(tǒng)一的管理體系和企業(yè)文化了。對(duì)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)模越大,往往意味著風(fēng)險(xiǎn)越大
三是沒(méi)有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
股東之間缺乏信任,老板只想和熟人打交道,不愿和陌生人合作,所以難以開(kāi)展高質(zhì)量的兼并重組,也難以引進(jìn)高水平的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì),這方面和互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)全國(guó)性上市公司差距甚大。
四是缺乏高水平的戰(zhàn)略引領(lǐng)人才。
之前九江成建設(shè)看過(guò)一篇《建筑業(yè)國(guó)進(jìn)民退,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為何相反?》的文章,說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)有很多民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍者,他們?cè)瓉?lái)就是做建筑業(yè)的,不排除他們?cè)谛碌男蝿?shì)下會(huì)殺個(gè)回馬槍,重新進(jìn)軍建筑業(yè)。現(xiàn)在,萬(wàn)科、碧桂園已經(jīng)分別在大力推廣自己的“5+2”建造體系和SSJF新建造技術(shù),所以,這種可能性會(huì)越來(lái)越大。
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